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绩效管理理论及其在我国钢铁企业中的应用
中文名称: 绩效管理理论及其在我国钢铁企业中的应用
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论文编号: 3805975收藏本论文】【我的收藏】【我要投稿
英文名称: Theory of Performance Management and Its Application in Our Iron and Steel Enterprises
学位类型: 硕士毕业论文
作者: 涉及隐私,隐去***  作者本人请参看权力声明>>
导师: 涉及隐私,隐去***
毕业学校: 涉及隐私,隐去***
专业: 企业管理
毕业年份: 涉及隐私,隐去***
关键字: 绩效管理 武汉钢铁(集团)公司 中层管理人员
简介目录: 点击此处 免费索取本论文简介和目录>>
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论文摘要: 21世纪是经济全球化、经济信息化和科技化的时代(略)越认识到人力资源是发展和竞争的关键和战略资源,而绩效管理又是人力资源管理的重要环节.建立科学合理的绩效管理体系,实施有效的绩效管理方法和技术,可以提高绩效管理的有(略)更加全面、客观地反映企业员工的工作业绩和工作能力,为员工招聘、培训、配置、薪酬分配等提供决策依据,激发员工的积极性和工作热情. 本文在介绍绩效管理基本理论、方法和技术的基础上,系统阐述了绩效管理的流程及各个环节,并结合武钢中层管理人员绩效管理的措施,进行了具体分析,并提出改进建议.希望本文的研究能对我国国有企业绩效管理的发展具有一定的指导作用,并为(略)管理的研究提供借鉴意义. 文章内容如下: 第一章:首先介绍本论文的研(略)意义,并对国内外研究现状、实践历程和绩效管理的发展趋势作了简要阐述,然后在此基础上提出本文的研究目(略) 第二章:介绍绩效管理的基本理论,绩效管理的方法和技术,然后阐述了绩效管理的流程和各个环节. 第三章:对武钢中层管理人员的绩效管理措施进行实证分析,在分析其存在问题的基础上,提出改进措施.
21th century is the century of economic globalization , economical(omitted)on and science and technology. The enterprises also realize increasingly that (omitted)resource is the key and strategic resource in their de(omitted)and competition.And perfo(omitted)agement is the key part of the human resource management. Building up the scientific and the performance management system, and making(omitted)tive ways and skills of performance management can improve the effective, provide the information of perf...
目录:
摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-12页
  ·研究背景及意义第8页
  ·国内外研究状况及实践历程第8-10页
    ·国外研究状况第8-9页
    ·国内绩效管理的实践历程第9-10页
  ·我国企业绩效管理的发展趋势第10-11页
  ·研究目的和论文思路第11-12页
第2章 绩效管理理论概述第12-37页
  ·绩效管理的激励理论第12-14页
    ·亚当斯的公平理论第12页
    ·佛隆姆的期望理论第12-13页
    ·麦格雷戈的Y 理论第13页
    ·其它相关激励理论第13-14页
  ·绩效管理的基本理论第14-18页
    ·绩效和绩效管理的含义第14页
    ·绩效管理与传统绩效评价的区别第14页
    ·绩效管理的目的第14-15页
    ·有效绩效管理的特征第15-16页
    ·绩效管理的影响因素第16-18页
  ·绩效管理技术第18-29页
    ·绩效管理方法的选择第18-19页
    ·关键绩效指标法第19-21页
    ·目标管理第21-22页
    ·平衡记分卡第22-26页
    ·基于素质的绩效考核第26-29页
  ·系统的绩效管理体系第29-37页
    ·绩效管理工作流程第29-30页
    ·绩效管理过程中的各个环节第30-37页
第3章 武汉钢铁(集团)公司中层管理人员绩效管理第37-48页
  ·武钢中层管理人员管理的发展历程第37-39页
    ·计划经济时期的武钢干部考核第37页
    ·改革开放以来武钢的经济责任制考核第37-38页
    ·市场经济初期的武钢中层管理人员绩效考核第38页
    ·武钢近几年绩效考核的基本思路第38-39页
  ·武钢中层管理人员绩效管理的实施第39-43页
    ·现有武钢中层管理人员绩效管理制度第39-41页
    ·武钢中层管理人员绩效管理的特点第41-43页
  ·武钢中层管理干部绩效管理体系存在的问题第43-44页
    ·人力资源管理者的素质不够高第43页
    ·对绩效管理目的的认识不明确第43页
    ·考核指标的设定缺乏一定的科学性第43-44页
    ·缺乏过程控制和过程沟通第44页
    ·不能严格按制度进行考核第44页
    ·考核与人力资源管理其它环节相脱节第44页
  ·武钢中层管理干部绩效管理体系的改进措施第44-48页
    ·改变传统的人力资源管理观念第44-45页
    ·加强有针对性的培训第45页
    ·完善中层管理干部绩效考评的指标体系第45-47页
    ·加强过程控制和过程沟通第47页
    ·正确合理地利用考核结果第47-48页
结束语第48-49页
参考文献第49-51页
攻读硕士学位期间参与的科研项目与发表的科研论文第51-52页
致谢第52页
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