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深圳水务投资公司发展战略研究
中文名称: 深圳水务投资公司发展战略研究
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论文编号: 3805771收藏本论文】【我的收藏】【我要投稿
英文名称: A Study on Strategy Planning of Shenzhen Water Investment Co.,Ltd
学位类型: 硕士毕业论文
作者: 涉及隐私,隐去***  作者本人请参看权力声明>>
导师: 涉及隐私,隐去***
毕业学校: 涉及隐私,隐去***
专业: 工商管理
毕业年份: 涉及隐私,隐去***
关键字: 水务投资 市场定位
简介目录: 点击此处 免费索取本论文简介和目录>>
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论文摘要: 水务企业因其公益性与自然垄断性,长期以来沿用计划经济时代下的传统国企经营管理体制,普遍存在亏损、服务质量低下、建设资金缺乏、技术进步缓慢、冗员严重、管理落后等状况.随着我国经济的发展(略)革步伐的加快,传统体制的弊端逐一突现,社会对于打破垄断、改善服务的(略),各种资本试水水务产业风起云涌,从中央到地方政府的宏观政策中,要求水务行业加快市场化、产业化的决心日益明确.本文拟以深圳水务投资公司参与中国水务市场竞争和产业整合为背景,从企业发展战略的角度,研(略)产业化和市场化问题. 本文首先通过论述战略管理研究动态与实践,说明了选题背景、研究思路与技术路线,以及研究的目的和意义,同时对国内水务行业和深圳水务投资公司的发展状况与市场态势进行了剖析与论述.在水务市场化的背景下,依(略)展战略的理论和政策,运用PEST、SWOT等战略分析工具,通过详细的战略分析和战略匹配,明确了深圳水务投资公司的发展定位,提出了市场渗透、市场开发、产品开发的增长性总体战略,确定了企业发展战略总体目标,制定出深圳水务投资公司的发展战略规划以及具体的措施和步骤.
Due to its natural monopoly and pu(omitted)it, water industry follows the traditional managing system of sta(omitted)nterprise since the plan economic era. With the development of economy and the advancing of market economy innovation, the traditional managing sys(omitted)its disadvantages: profit loss, low serving quality, deficiency of construction fund, low labor efficiency, slow advanci(omitted)nology. Meanwhile, society(omitted) the breaking up of monopoly and better service, and there is the surg...
目录:
中文摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
一、绪论第7-10页
  (一) 选题背景第7-8页
  (二) 战略管理理论研究动态与实践第8-9页
  (三) 研究思路与技术路线第9页
  (四) 研究的主要内容与意义第9-10页
二、中国水务行业发展及市场状况第10-14页
  (一) 中国水务行业发展概况第10-11页
  (二) 水务行业的经济技术特征第11-12页
  (三) 国内水务行业市场化背景第12-13页
  (四) 国内水务行业市场化进程第13-14页
三、深圳水务投资公司发展现状第14-20页
  (一) 深圳水务投资公司基本情况第14页
  (二) 深圳水务投资公司股东背景第14-15页
  (三) 深圳水务投资公司业务发展状况第15-17页
  (四) 深圳水务投资公司现行经营策略第17-18页
  (五) 深圳水务投资公司企业和战略生命周期第18-20页
四、深圳水务投资公司发展环境分析第20-35页
  (一) 宏观环境分析第20-24页
  (二) 市场环境分析第24-29页
  (三) 市场竞争能力分析第29-35页
五、深圳水务投资公司战略决策与选择第35-40页
  (一) 战略分析与战略匹配第35-38页
  (二) 发展定位和战略选择第38-40页
六、深圳水务投资公司发展战略规划第40-51页
  (一) 水务企业发展战略的理论与政策依据第40-44页
  (二) 深圳水务投资公司中期发展战略目标第44页
  (三) 深圳水务投资公司业务发展规划第44页
  (四) 深圳水务投资公司各年主要经营目标第44-48页
  (五) 战略规划实施的条件第48-51页
七、深圳水务投资公司发展战略实施要点第51-60页
  (一) 投资业务战略第51-53页
  (二) 运营管理业务战略第53-56页
  (三) 人力资源发展战略第56-57页
  (四) 企业品牌战略第57-58页
  (五) 以上市为主导的资本运营战略第58-60页
八、结论第60-62页
参考文献第62-64页
致谢第64页
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