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公路工程项目成本的有效管理
中文名称: 公路工程项目成本的有效管理
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论文编号: 3411633收藏本论文】【我的收藏】【我要投稿
英文名称: 无英文名称
学位类型: 硕士毕业论文
作者: 涉及隐私,隐去***  作者本人请参看权力声明>>
导师: 涉及隐私,隐去***
毕业学校: 涉及隐私,隐去***
专业: 工商管理
毕业年份: 涉及隐私,隐去***
关键字: 公路成本 工程成本 项目管理 成本管理 公路施工企业 公路工程项目 工程结算
简介目录: 点击此处 免费索取本论文简介和目录>>
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论文简介:随着国家的宏观调控,公路工程建筑市场竞争日愈加剧,其承包价格战进入了白热化阶段,而且自2003年以来,还不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击,直接导致公路工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难,企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观。因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须坚持科学的成本管理原则,遵循正确的成本管理程序,弄清成本管理的具体内容,抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的公路工程项目成本管理。本文的目的就在于结合笔者的工作实践,试图通过对公路施工企业成本管理现状进行分析,并提出加强成本管理的一些对策,以提高公路施工企业竞争能力。 首先,结合工作经验,从客观和主观两个方面,针对我国项目成本管理中存在的不足。客观方面分析了最低价中标制度、原材料价格上涨、现金保证金制度三个市场因素,主观方面从成本管理意识薄弱、在工程成本管理认识上的误区、成本管理体制的不完善、成本控制能力的薄弱、忽视除施工成本对的其他成本的分析控制、成本管理计算手段落后、缺乏分析检查机制等七个方面进行了的分析和探讨。 其次,对公路工程项目成本及成本管理概念进行了阐述,分析了公路工程项目成本的表现形式;了解了公路基本建设的特点及对公路工程建设成本的影响;明确了成本管理在公路工程项目管理中的意义和作用。然后就公路工程项目成本管理基本原则、公路工程项目成本管理基础工作、公路工程项目成本管理的内容、工程项目成本管理的程序、公路施工项目管理中的动态控制等公路工程项目成本管理的基础进行了阐述。 最后针对公路施工企业要在激烈的市场竞争中立足长久,提出了运用动态管理和全员全过程管理理论,按公路工程项目管理的程序,提出了在公路工程项目施工前应该认真抓好投标环节,有效控制经营风险;加强标后预算,进行成本预测,确定项目成本控制的目标;选定项目经理,组建项目经理部,建立和完善组织机构;合理确定项目经理部的目标成本并签订目标成本责任状;制定合理的施工组织计划;完善健全项目成本控制制度,做到有章可循;按照全员控制成本的原则,建立责任中心,全额量化管理,合理制定计划成本等几方面的工作。公路工程项目施工中重点抓好施工阶段的成本控制,努力降低成本、并且要在工程结算阶段搞好收尾工作并做好工程款的催收工作。公路工程项目施工结束后应该做好公路工程成本费用的核算和公路工程成本费用的分析与考核等工作。把成本管理理论落实到实际工作的每一个环节,切实解决公路工程项目成本管理中存在的问题,保证公路工程项目管理利润、工期、质量、安全等目标的实现。 本文依据笔者的工作实践不仅就传统的公路工程项目成本管理的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等相互联系的六个环节提出了实施有效的公路工程项目成本管理,更重要的是在各个相互关联的环节中应坚持全员成本管理以及动态循环管理的成本管理原则,遵循正确的成本管理程序,弄清成本管理的具体内容,抓住成本管理的关键环节实施有效的成本管理和控制。
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