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XY财产保险公司四川分公司人力资源动态战略规划体系研究
中文名称: XY财产保险公司四川分公司人力资源动态战略规划体系研究
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论文编号: 3411530收藏本论文】【我的收藏】【我要投稿
英文名称: 无英文名称
学位类型: 硕士毕业论文
作者: 涉及隐私,隐去***  作者本人请参看权力声明>>
导师: 涉及隐私,隐去***
毕业学校: 涉及隐私,隐去***
专业: 劳动经济学
毕业年份: 涉及隐私,隐去***
关键字: 人力资源规划 供需预测 任职资格体系 素质模型 人力资源 保险公司 动态管理
简介目录: 点击此处 免费索取本论文简介和目录>>
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论文简介:随着大量实力雄厚、经营管理先进的外资保险公司相继进入中国市场,以及大量新的中资、合资保险公司的成立,现有的保险公司包括平安、中国人保、太平洋等保险巨头都面临着空前巨大的人才流失威胁。如何吸引人才、留住人才?如何有效地使用人才、重用人才?如何选拔人才、培养人才?是财产类保险公司在激烈的竞争中立于不败之地的关键。 目前中国保险市场正处于高速增长和高速发展变化的时期,保险公司所面临的激烈市场竞争环境的变化给公司的决策带来了不确定性,影响到了公司的人力资源战略。因此,保险公司应根据公司的战略目标,对公司在未来环境变化中人力资源的需求和供给状况进行科学的识别,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略来确保人力资源管理在变化的条件下持续有效的过程,最终实现公司和个人的长远利益,即人力资源规划,从而帮助公司更好地应对变化,减少未来的不确定性,提高人力资源管理效率。 虽然目前国内大多保险公司已将人力资源规划上升到战略的高度,但在具体操作上,大多公司仍未实现人力资源规划与公司战略的融合;没有实现人力资源规划系统内部的关联与整合;没有实现规划系统与外部其他人力资源子系统的关联。这主要表现在大多保险公司没有根据公司自身的特点、发展阶段、经营环境、公司战略、人力资源战略来选择适合该公司的人力资源供需预测方法;没有从结构和素质方面来进行系统的规划;没有提出确实可行的规划方案,严重影响了公司人力资源规划的速度及其有效性。这样的规划无法适应不确定性,更谈不上快速决策,使规划本身失去了意义。 本文共分五章。 绪论首先阐述了本研究提出的背景,剖析了现代企业人力资源规划的基本特征及一般模型,并对人力资源规划理论的形成与发展、人力资源规划内涵、流程进行了分析,通过对人力资源管理发展趋势的归纳,阐述了人力资源规划在人力资源管理体系中的重要地位;通过对人力资源规划内容和程序的分析,归纳出人力资源规划的动态性,提出了企业人力资源规划不仅应从数量来分析,还应从结构和素质来分析,努力构建一个能够快速决策的、完整的、高效的、清晰的人力资源规划体系。 第一章是对我国保险公司这一特定行业的人力资源管理特点进行了深入剖析,通过对保险行业的人力资源特征、管理职能及开发要点的分析,使我们能首先对保险公司的人力资源特点有深入的了解。 第二章通过对XY财产保险公司四川分公司人力资源现状,以及在人力资源规划方面存在的问题及造成问题的原因分析,得出该公司之所以人员流动率高,除保险行业外部竞争激烈外,公司内部缺乏有效的人力资源规划策略,现有的人力资源规划没有根据企业自身的特点、发展阶段、经营环境、企业战略、人力资源战略来选择适合该企业的人力资源供需预测方法,也没有建立有效的任职资格体系与素质规划模型;没有实现人力资源规划系统内外的关联与整合,没有提出确实可行的人力资源规划方案。当公司内部关键岗位人员出现流动时公司无法及时采取迅速有效的措施,从而严重削弱了公司竞争力,导致企业经营目标无法实现。 第三章结合XY保险公司四川分公司自身的特点、发展阶段、经营环境、企业战略、人力资源战略以及过去四年的保费收入、人力状况,利用多元回归分析法及马尔可夫模型对人力资源的供需进行了预测(结果需要在实际运用中根据具体情况进行必要的修正)。从而使公司在未来的发展中能够保持人力资源供需的平衡,为公司制订招聘培训计划、人员补充接替晋升计划和退休解聘计划提供了依据。 第四章通过对XY保险公司组织结构体系分析,并通过构建全新的任职资格体系来建立合理的人力资源结构框架,使得我们规范了公司的组织模式,并能够清楚地分析公司各职种的业务能力状况,从而使公司在未来的发展中各职类、职种的业务能力能够均衡发展,提高了公司的核心竞争力与组织运行效率,同时为建立或修订公司人力资源管理系统打下基础。 第五章主要是对XY保险公司四川分公司进行素质规划分析,通过建立素质预测模型,为公司今后的发展在各职类、职种、职层上需要何种行为特征的人才提供了依据。 本文创新之处在于: ⒈本文从XY保险人力资源数量预测、结构调整、素质提升规划三个方面进行了系统性地分析和预测,力图建立了一个完整的、系统性的,能够快速决策的人力资源规划体系,而传统的人力资源规划分析仅从人力资源的供需方面或其他某一个方面进行分析预测,没有形成过一个完整的规划体系,或对于规划的各个环节之间以及各项规划内容之间结合度不够,缺乏对如何构建一套完整的、清晰的、高效的战略性人力资源规划体系的研究。 ⒉本文通过对XY保险公司四川分公司的实证分析来对人力资源规划体系进行阐述,使得本文构建的战略性人力资源规划体系更具有说服力。从而避免了大多数理论研究都是基于纯粹的理论分析,而没有将之放到实践中去进行运用和检验。并且本文对保险行业的人力资源规划所进行的深入的研究分析,有着重大的现实意义,从而为目前混乱的保险市场在人力资源规划方面提供了一定的参考,也为其他类似企业起到了很好的借鉴作用。
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