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降低非生产性项目采购成本的方法研究
中文名称: 降低非生产性项目采购成本的方法研究
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论文编号: 3152574收藏本论文】【我的收藏】【我要投稿
英文名称: Method Study about Reducing Purchase Cost of Non-productive Items
学位类型: 硕士毕业论文
作者: 涉及隐私,隐去***  作者本人请参看权力声明>>
导师: 涉及隐私,隐去***
毕业学校: 涉及隐私,隐去***
专业: 工业工程
毕业年份: 涉及隐私,隐去***
关键字: 非生产性采购项目 流程 采购成本 成本降低
简介目录: 点击此处 免费索取本论文简介和目录>>
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论文摘要: 本论文研究降低非生产性项目采购成本的方法,选取了F科技集团的具有代表性的两个(略)项目,包括人力资源类的商业保险、模具零组件中的导向组件项目,运用了当前先进的供应链管理理念和降低采购成本(CostDown)技术,对上述采购项目进行逐个剖析.形成了一套成本管理方法和效益评价指标,并运用此效益评价指标体系对采购项目进行了效益统计和比较.本论文研究结果如下: 1,运用上述方法,(略)的定性和定量效益.累计产生定量效益约800万RMB,定性效益主要体现在制度架设方面,包括流程设计和流程制定. 2,建立了CostDown规划部门、生产需求单位、专(略)位、财会单位四大职能部门的有效合作的长效机制.分别对采购资料调查统计分析、采购价格的管制包括价格决定的方式、价格的公告形式,采购实施行为,及付款(略)了明确说明,以利采购透明新文化的延伸,并通过以上各采购项目的降低实(略)行性. 3,通过以上的采购实施方法和效益统计,总结了12种适应集团进行CostDown推动的方法.主要是标准化、集中化、透明化、本土化、系统化、流程创新、废旧回收等主要方面. 4:运用SPM供...
This article mainly researches the methods of reducing non-productive procurement costs(omitted)ed two classical non-productive procurements of F Technology Group wh(omitted)rly representative. These are the commercial insurance of human resources category, accessories of die column Introdu(omitted), I adopt(omitted)nt more advanced concepts of SCM(supply chain management) and the techniques of cost down, and even combined with the more typical research methods, analysis (omitted)procurement item-by-it...
目录:
摘要第2-4页
ABSTRACT第4-5页
第1章 绪论第11-19页
  ·研究背景第11-16页
    ·社会经济背景第11-12页
    ·中国产业经济的发展趋势第12页
    ·深入剖析企业的经营业务范围、采购特征、增强企业的竞争力第12-16页
  ·论文研究的动机与和目的第16-17页
  ·研究问题第17页
  ·论文结构第17-19页
第2章 研究方法和关键技术第19-26页
  ·企业流程再造(BPR)第19-20页
  ·PDCA 工作方法第20-21页
  ·工作策略方法研究订策略、建组织、布人力、置系统第21-24页
  ·模型与假设研究第24-25页
  ·分类研究第25-26页
第3章 降低采购成本的技术与手段第26-34页
  ·价值工程(VE&VA)第26-27页
  ·供货商定位模型(SPM)第27-28页
  ·采购流程再造(PPR)第28-30页
  ·VMI(VENDOR MANAGED INVENTORY)第30页
  ·JIT(JUST IN TIME)第30-32页
  ·网络竞标电子招标( E-BIDDING )第32页
  ·经营租赁第32页
  ·采购变自制第32-33页
  ·订制度、洗价格、盯计划第33-34页
第4章 数据研究与分析的工具第34-37页
  ·调查统计法第34页
  ·需求预测法第34-35页
  ·PARETO 帕累托图80/20 原则第35页
  ·AHP 层次分析法第35-37页
第5章 验证第37-78页
  ·对采购项目进行分类第37-38页
  ·采购职系调查第38-39页
  ·依采购项目对采购金额进行统计第39-45页
    ·分阶计算汇总第39-41页
    ·依采购数据进行比重分析第41-43页
    ·SPM 采购项目定位分析第43-45页
  ·导向零组件采购成本降低方法研究第45-66页
    ·导向零组件采购成本降低推动的背景说明第45页
    ·导向组件的采购主要特点分析第45-46页
    ·当前的采购组织及作业流程解析第46-47页
    ·导向组件的采购策略第47页
    ·运用项目推动的工作方法,建立组织架构和各参与团队主要职能第47-49页
    ·依PDCA 工作方法,进行导向零组件采购成本降低项目进度表第49-50页
    ·采购金额统计分析第50页
    ·运用AHP 方法进行筛选具有报价资格的供货商第50-53页
    ·运用AHP 法,确定供货商的竞争力排序第53-58页
    ·对各供货商的报价分析第58-60页
    ·价格公开的途径第60页
    ·形成例行性的会议机制,处理其它项目和已推动项目的异常第60-62页
    ·比价及效益统计模型的建立第62-66页
  ·商业保险采购成本降低的采购研究第66-78页
    ·商业保险采购成本的推动背景说明第66页
    ·商业保险采购特点分析第66-67页
    ·改善前商业保险采购流程解析第67页
    ·运用PDCA 方法,制定商业保险招标计划第67-69页
    ·商业保险与社会保险的比较项目第69-70页
    ·制定评议办法第70-72页
    ·评分汇总第72-73页
    ·统计商业保险效益第73-78页
第6章 结论与建议第78-82页
  ·实证结果第78-80页
  ·研究贡献第80页
  ·管理实务的建议第80页
    ·价格执行力第80页
  ·研究限制第80-81页
  ·未来研究方向第81-82页
参考文献第82-84页
致谢第84-85页
在学期间公开发表的学术论文第85-86页
附录第86-97页
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