中文摘要:
本文的主旨在于,从比较
管理和跨
文化管理的角度,在梳理现有文献的基础上,总结和归纳华人家族企业的管理模式,评价它的优点和缺点,探讨它的发展路向,并在此基础上分析产生这种管理模式的文化根源,最后报告一项以港、台及大陆“两岸三地”的华人企业为例实证研究的初步结果。
正文共分成七章。第一章是导论,主要说明选题背景及研究意义,确定研究的框架、方法及思路,界定研究的对象及范围,说明研究的主要内容和研究成果;第二章是有关理论综述,从家族企业研究和华人家族企业研究两个方面,对有关文献和理论进行了简要的综述;第三章是华人家族企业的演变与发展,介绍了作为企业组织形式的家族企业在世界范围内的发展情况,总结了东南亚华人家族企业及大陆民营企业的形成与发展;第四章是华人家族企业的管理模式,把华人家族企业的管理模式归纳为:所有权和管理权的两权合一、家长式领导、差序式治理和依赖网络关系,然后对其利弊进行了客观的评价,并分析其发展路向;第五章是华人家族企业管理模式的文化基础,在梳理传统家族文化的基础上,概括华人的
社会文化价值模式,然后分析传统家族文化对华人企业管理模式的影响;第六章是以大陆、港、台华人企业...
英文摘要:
From the viewpoint of comparative management and cross-cultural management, the author of this paper, having reviewed the extant literature, has identified the management style in Chinese family businesses (CFBs). After appraising the advantages and disadvantages of CFBs, he explored its development trend, traced the deep cultural roots of management style in CFBs, and finally reported some preliminary findings of an empirical study on some Chinese businesses in Hong Kong, Taiwan and China Mainland.
This...
目录:
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1 导论 |
12-19 |
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1.1 选题背景及研究意义 |
12-14 |
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1.1.1 问题的提出 |
12-13 |
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1.1.2 研究意义 |
13-14 |
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1.2 研究框架、研究方法及研究思路 |
14-16 |
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1.2.1 研究框架与研究方法 |
14-15 |
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1.2.2 研究思路与技术路线 |
15-16 |
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1.3 研究对象、主要内容及研究成果 |
16-19 |
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1.3.1 研究对象及范围的界定 |
16 |
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1.3.2 研究的主要内容 |
16-17 |
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1.3.3 主要研究成果 |
17-19 |
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2 家族企业理论综述 |
19-32 |
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2.1 关于家族企业的研究 |
19-27 |
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2.1.1 家族企业的界定 |
20-23 |
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2.1.2 家族企业的类型与组织形态 |
23-25 |
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2.1.3 家族企业的三环模式和三极发展模式 |
25-27 |
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2.2 关于华人家族企业的研究 |
27-32 |
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2.2.1 雷丁的研究 |
28-29 |
|
2.2.2 郑伯壎的研究 |
29 |
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2.2.3 福山的研究 |
29-30 |
|
2.2.4 杨国枢的研究 |
30 |
|
2.2.5 大陆学者的研究 |
30-32 |
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3 华人家族企业的演变与发展 |
32-45 |
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3.1 作为企业组织形式的家族企业 |
32-34 |
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3.2 华人家族企业 |
34-45 |
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3.2.1 海外华人的形成 |
34-35 |
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3.2.2 东南亚华人经济的兴起及实力现状 |
35-38 |
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3.2.3 东南亚华人家族企业的形成与发展 |
38-40 |
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3.2.4 东南亚华人家族企业的作用 |
40-42 |
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3.2.5 大陆民营企业的形成与发展 |
42-45 |
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4 华人家族企业的管理模式 |
45-74 |
|
4.1 华人家族企业的管理模式 |
46-62 |
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4.1.1 所有权和管理权的两权合一 |
46-48 |
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4.1.2 家长式领导 |
48-52 |
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4.1.3 差序式治理 |
52-57 |
|
4.1.4 依赖网络关系 |
57-62 |
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4.1.4.1 华人家族企业网络的经济性质 |
58-60 |
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4.1.4.2 华人家族企业网络的特征 |
60-62 |
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4.2 华人家族企业管理模式的优点和缺点 |
62-69 |
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4.2.1 华人家族企业管理模式的优点 |
65-66 |
|
4.2.2 华人家族企业管理模式的缺点 |
66-69 |
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4.3 华人家族企业的发展路向 |
69-74 |
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4.3.1 过渡论(淘汰论) |
69-71 |
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4.3.2 特色论 |
71-74 |
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5 华人家族企业管理模式的文化基础 |
74-97 |
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5.1 中国传统家族文化 |
75-88 |
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5.1.1 文化的涵义 |
75-76 |
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5.1.2 家族文化与中国传统文化 |
76-77 |
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5.1.3 传统家族制度概述 |
77-82 |
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5.1.3.1 家与家庭 |
77-78 |
|
5.1.3.2 房、家族与宗族 |
78-79 |
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5.1.3.3 家族的组织结构 |
79-80 |
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5.1.3.4 家族的运作方式 |
80-81 |
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5.1.3.5 家族的继承机制 |
81-82 |
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5.1.4 中国家族制度的主要特点--与日本比较 |
82-84 |
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5.1.4.1 讲究血缘系谱,重视生命的延续 |
82-83 |
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5.1.4.2 家族继承机制的“诸子分户析产制” |
83 |
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5.1.4.3 家长权威的“终身制” |
83-84 |
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5.1.5 中国传统家族伦理 |
84-88 |
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5.1.5.1 血缘--家族伦理的基础 |
84-85 |
|
5.1.5.2 孝--家族伦理的核心 |
85-86 |
|
5.1.5.3 差序格局--家族伦理的体现 |
86-88 |
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5.2 当代华人的社会文化价值模式 |
88-93 |
|
5.2.1 家族主义 |
88-90 |
|
5.2.2 集体主义 |
90-91 |
|
5.2.3 特殊主义 |
91 |
|
5.2.4 四因素模式 |
91 |
|
5.2.5 “人情与面子”模式 |
91-93 |
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5.3 家族文化对华人家族企业管理模式的影响 |
93-97 |
|
5.3.1 影响管理活动的文化层面 |
93-95 |
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5.3.2 家族文化对华人家族企业管理模式的影响:经验证据 |
95-97 |
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6 以港、台及大陆华人企业为例实证研究的初步结果 |
97-109 |
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6.1 研究假设 |
97 |
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6.2 研究方法 |
97-100 |
|
6.2.1 样本特征 |
97-99 |
|
6.2.2 研究工具 |
99-100 |
|
6.3 初步结果 |
100-109 |
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6.3.1 华人家族企业的组织与管理:基本情况 |
100-103 |
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6.3.2 华人家族企业管理模式的测量 |
103-105 |
|
6.3.3 关于家族文化取向的测量 |
105-107 |
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6.3.4 华人家族企业管理模式与家族文化取向的相关性分析 |
107-109 |
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7 结论与思考 |
109-112 |
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7.1 结论 |
109-110 |
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7.2 进一步的研究 |
110-112 |
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附录一: 案例 |
112-118 |
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附录二: 调查问卷式样(大陆地区) |
118-122 |
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附录三: 调查问卷式样(港台地区) |
122-126 |
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附录四: 中庸量表 |
126-128 |
|
附录五: 儒家价值量表 |
128-130 |
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注释 |
130-136 |
|
参考文献 |
136-142 |
|
致谢 |
142 |
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